Ngày 15 tháng Hai, mồng Tám Tết, trong những lời chúc mừng năm mới thân mật, toàn thể nhân viên văn phòng của Công ty Green Oasis đã nhanh chóng chuyển từ "chế độ nghỉ lễ" sang "chế độ làm việc".
77win1
Mọi người đều đầy hăng hái và nhiệt huyết khi bắt đầu công việc mới trong năm.
Sáng sớm ngày hôm đó, vào lúc chín giờ, công ty đã tổ chức cuộc họp đầu tiên của năm. Tại cuộc họp này, giám đốc điều hành đã triển khai chi tiết các kế hoạch công tác cho từng bộ phận trong năm 2016 và đặt ra những mục tiêu mới cũng như yêu cầu đối với nhân viên.
Một, tập trung vào sản xuất, nâng cao hiệu quả
Giám đốc điều hành nhấn mạnh rằng việc duy trì sản xuất hiệu quả, liên tục và ổn định là nền tảng để đảm bảo mọi hoạt động công ty vận hành trơn tru. Chất lượng ổn định không chỉ là yêu cầu của thương hiệu mà còn là điều kiện tiên quyết cho việc bán hàng của đội ngũ bán hàng. Sau khi hệ thống sản xuất được cải tiến về mặt kỹ thuật, năng suất và chất lượng sản phẩm đã có bước nhảy vọt rõ rệt.
trang nha cai
Bộ phận sản xuất cần tăng cường kiểm soát chặt chẽ các chỉ tiêu về sản lượng, chất lượng và tiêu thụ vật tư ở từng phân xưởng, nhằm giảm chi phí và tỷ lệ phế phẩm, đồng thời nâng cao sản lượng, phấn đấu tăng lương cho nhân viên ít nhất 10%.
Hai, nhận diện tình hình, xác định hướng đi cho việc bán hàng
Giám đốc nhấn mạnh rằng việc nắm bắt kịp thời và rõ ràng nhu cầu thay đổi của thị trường là yếu tố quyết định thành bạ Trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường, công ty cần thích nghi với yêu cầu của thị trường, thay đổi cách nghĩ và phương pháp làm việc truyền thống. Công tác bán hàng phải đi sâu vào thị trường, củng cố kênh phân phối, đảm bảo chất lượng để đạt lợi nhuận. Nhân viên bán hàng cần có tầm nhìn chiến lược, hợp tác chặt chẽ với các chi nhánh để thực hiện tích hợp sản xuất và tiêu thụ, thực hiện tối ưu hóa nguồn lực khu vực và cùng nhau thúc đẩy bán hàng.
Ba, cải thiện môi trường khu vực nhà máy, nâng cao hình ảnh doanh nghiệp
Công tác vệ sinh môi trường là bộ mặt của công ty.
kèo nhà cái
Đầu năm 2016, cơ quan hành chính đã chuyển đến tòa nhà văn phòng mới, tạo nên một bước đột phá về môi trường làm việc. Trước tình hình hiện tại của khu vực sản xuất, giám đốc yêu cầu các bộ phận, tổ đội chịu trách nhiệm cụ thể, phân công rõ ràng các khu vực vệ sinh, dọn sạch các góc khuất khó tiếp cận, đảm bảo khu vực sản xuất luôn sáng sủa, sạch sẽ và gọn gàng. Cùng nhau xây dựng môi trường làm việc thoải mái, góp phần nâng cao hình ảnh công ty.
Bốn, phối hợp toàn diện, chào đón việc niêm yết lên sàn
Từ khi tiếp quản công ty, phạm vi phân phối sản phẩm không ngừng mở rộng, thị phần tăng trưởng mạnh mẽ. Hiện tại, công ty sắp niêm yết cổ phiếu, yêu cầu phòng tài chính hỗ trợ tích cực cho các công tác chứng khoán và kiểm toán, đồng thời các bộ phận khác chuẩn bị đầy đủ các thủ tục cần thiết, cố gắng để niêm yết thành công trên sàn giao dịch chứng khoán vào tháng Sáu!
Cuối cùng, giám đốc nhấn mạnh rằng giữa các bộ phận luôn gắn bó chặt chẽ, không thể tách rời. Trong khi xác định rõ trách nhiệm và không ngừng hoàn thiện bản thân, các bộ phận cần cùng nhau hợp tác để đạt được mục tiêu mới của công ty và vươn lên tầm cao mới!